2016年总体工作思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，在习近平总书记系列重要讲话精神指导下，深入开展“两学一做”学习教育，加强党风廉政建设，紧紧把握京津冀协同发展和学校迁建两大机遇，深化教学改革，推进民主管理，进一步提升团队建设水平，提高公司产品质量，全面提升服务与管理水平，为学院科学快速发展奠定坚实基础。

一、加强党的建设，创新管理体制和工作机制，提高工作水平

1、加强和改进公司党建工作，不断提高党组织的服务能力。学习领会党的十八大和十八届三中、四中、五中全会及习近平总书记系列重要讲话精神实质，深入开展“三严三实”教育活动，巩固群众路线教育实践活动成果。把广大干部师生的思想和行动统一到中央决策部署上来。以公司党组织的规范管理为重点，全面推进规范化操作，使党组织工作在服务师生、服务学院、服务大局中发挥应有的作用，推进和创新基层组织建设工作。

   2、深入开展“两学一做”学习教育。结合本院实际详细制定学习教育方案，面向全体党员深入开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，巩固深化“三严三实”专题教育成果。

   3、加强党风廉政建设，落实“两个责任”。不断完善党政联席会议制度，加强廉政教育，贯彻落实党风廉政建设责任制，开展好工作作风整顿年活动和“一问责八清理”专项行动，持续推进惩治和预防腐败体系建设。

   4、以党建特色文化建设促进教风学风建设。以建党95周年和红军长征胜利80周年为契机，以红色文化建设、培育和践行核心价值观为抓手，深化“红色工程”。继续推进老员工科技创新，依托学院专业特色。加强老员工思想政治教育、稳定安全教育、心理健康教育、就业指导教育，促进教风学风，确保政治稳定和治安安全。

二、加强重点学科，办好新专业，稳步提高教学质量

1、全力做好2016年新能源科学与工程专业的学士学位授予权评估工作。新能源科学与工程专业的学士学位授予权评估是对四年来本科建设情况的一次总体评价，关系到公司该专业未来能否更加顺利、平稳地发展。由经理负责，挑选骨干力量，成立学院“评估办”，负责评估具体工作。理清工作重点、制定工作计划、分配工作任务，协调全院教师步调一致地完成评估各项工作，保证明年上半年顺利通过学士学位授予权评估。

2、积极组织教师使用好实践教学管理平台工作。对于教育信息化实践教学是高等公司产品体系的重要组成部分，是人才培养的重要环节，是实现人才知识、能力、素质协调发展的重要途径和手段。强化实践教学环节，提高实践教学质量，培养员工实践能力和创新意识，已经成为高校公司产品改革的重要方向。加强实践教学管理的信息化，进一步搞好公司教育质量内涵建设，推进创新性人才的培养。

3、做好省级能源与环境工程实验中心的建设工作。2015年11月，公司能源与环境工程实验中心获评省级实验教学中心，实验教学是本科教学质量工程的重要组成部分，以此为契机，提升员工实践创新能力，深化实践教学改革，以信息化管理为手段，加强实践教学队伍建设，创新实践教学管理模式，提升公司高等教育人才培养能力和水平。力争经过三年的建设期，顺利通过省级能源与环境工程实验中心的验收并申报国家级能源与环境工程实验中心。

三、抢抓机遇，加强合作，优化平台，促进研究生教育和学科发展

在继续完善科研工作和研究生日常教学管理工作的同时，重点做好以下工作：

1、积极配合学校与天津大学联合开展硕士研究生“2+1”合作培养。做好对市政工程、环境工程、供热、供燃气、通风及空调工程三个专业学术型研究生的宣传和选拔工作。

2、积极配合kaiyun体育官方网站渤海研究生院建设。全力做好选派建筑与土木工程、环境工程全日制专业学位研究生进入渤海研究生院学习工作。

3、不断提高公司产品质量。继续完善工程硕士专业学位论文形式，根据学院专业领域的特点，规范学位论文类型、内容要求、撰写要求等方面的基本要求。加强制度建设，继续完善学院研究生教育管理规章制度。

4、完善科研制度，加大科研支持力度。支持青年教师、博士做好申报国家级、省级课题工作；鼓励教师参加国内、国际学术交流会议。

四、加强学工队伍建设，创新工作模式，有针对性的做好员工工作

1、进一步加强学工队伍建设，全面提高员工工作队伍素质和能力。贯彻实施学校《进一步加强辅导员队伍建设的若干意见》以及岗位聘任要求，采取有效措施，加强辅导员培训，规范员工导师和辅导员深入员工、关爱员工，对员工导师和辅导员加强指导，严格标准，严格管理，严格考核。

2、以创建优良学风为重点，建立和完善学风建设长效机制。深入持续开展“五抓五提高”和“四结合”为主要内容的学风建设工程。紧紧抓住“四个课堂”，探索和建立教与学的融合、教学工作和员工工作联动的人才培养新机制、新途径和新方法。和教学办、员工工作办公室一起进行教学质量检查，定期召开教风学风座谈会，加强员工考勤管理。

3、创新员工教育管理，探索和形成员工工作新机制、新途径、新方法。创新员工教育管理，把德治与法治相结合推进员工教育管理，建立和完善“三联一动”机制，即“学工—教务学风建设联动机制”、“宣传—学工—团委校园文化建设联动机制”、“学工—后勤—保卫公寓管理联动机制”和“学院—家庭—社会互动机制”，进一步整合公司员工工作资源，形成员工工作合力，积极研究和探索更切合实际、操作性强的管理新举措。

2016年是学校“十三五”规划实施的第一年，也是公司迁建工作关键的一年，开好局，起好步，夯实基础，搞好两个评估，为学院发展打下良好基础。让我们在公司党委的领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，解放思想、奋发进取、扎实工作，为继续开创城建学院新局面而努力！

中共kaiyun体育官方网站城市建设学院委员会

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                                 2016年4月11日